Mustafa Bey merhaba. 2023 yılında ihracat performansınız nasıldı, ihracat hedeflerinize ulaştınız mı? 2024 yılı beklentileriniz veya hedeflerinizi paylaşabilir misiniz?

Merhabalar. 2023 ihracat hedeflerimize ulaştık ve hatta çok az da üzerine çıkmayı başardık. 2024 yılı için beklentimiz oldukça yüksek. Hem Löher etkisi ve hem de dünya genelinde artan partnerlik ilişkilerimizle ihracat performansımızı yüzde 25’in üzerinde arttıracağımızı öngörüyoruz.

2023 yılında gerçekleştirdiğiniz ihracat faaliyetlerinde, ürünlerinizin teknik özelliklerinde veya tasarımlarında hedef pazarların ihtiyaçlarına yönelik özel adaptasyonlar yapma gereği duydunuz mu?

Değişen müşteri beklentileri ve talepleri karşısında adaptasyon yeteneğiniz yoksa yol alamazsınız. 2023 yılında buna en güzel örnek Alman bir müşterimiz için tasarlayıp imal ettiğimiz Helipad asansörümüz.

Küresel pazarlarda farklılaşma ve rekabet avantajı sağlamak amacıyla, firmanızın Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerine ne kadar yatırım yapmaktasınız? Bu yatırımların ürün geliştirme sürecine ve ihracat performansınıza somut etkileri nelerdir?

Dürüstçe söylemek gerekirse Avelice ve Löher markalarının Meteor bünyesine katılması sürecinde yeniden yapılanma faaliyetlerimiz nedeniyle Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarımızda istediğimiz düzeyde yol kat edemedik. Ancak 2024 ile birlikte başta Home Lift, Helipad ve engelli asansörü olmak üzere farklı ihtiyaçlara göre adapte edilmiş çözümlerimizle fark yaratacağız.

Avrupa Yeşil Mutabakatı ve ilgili düzenlemeler, firmanızın üretim ve ihracat faaliyetlerine etkileri nelerdir, pazar seçimlerini ve hedeflerini nasıl etkiliyor?

Avrupa Yeşil Mutabakatı (AYM) ile ilgili düzenlemeleri yakından takip ediyoruz. Konuyla ilgili olarak danışmanlarımızla ortak hazırladığımız döngüsel ekonomi eylem planı çerçevesinde temiz enerji, karbon ayak izimizin azaltılması, teknolojik dönüşüm ve sürdürülebilirlik konularında çeşitli adımlar atıyoruz. Bunun ilk adımlarından biri olarak fabrikalarımızın çatılarında GES kurulumlarını projelendiriyoruz.

Ancak AYM ile ilgili düzenlemeler sadece bizim değil iş ortaklarımızın da sahiplenmesi gereken politikalar olduğundan bu konuda topyekün bir eylem planı uygulanmadığı sürece özellikle AB pazarında ihracat maliyetlerimizi arttıracak ve rekabet gücümüzü zaman içerisinde artarak etkileyecek bir sonuçla karşı karşıya kalabileceğimizi düşünüyoruz. AB Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması gibi.

Son yıllarda dünya genelinde yeşil sanayi için çokça adım atılırken Türkiye’de de bu konu özelinde pek çok politika 2023 senesinde hayata geçirilmiştir. Firma olarak Türkiye'nin yeşil sanayi politikaları çerçevesinde 2024 yılı asansör üretim sürecini sürdürülebilirlik ve çevre dostu uygulamaları nasıl entegre etmeyi planlıyorsunuz?

Siz de gayet iyi biliyorsunuz ki bu tür politikaların eylem planlarına ve nihayetinde eyleme dönüşmesi büyük önem arz ediyor. Dolayısıyla Ticaret Bakanlığı’nın belirlediği esaslar çerçevesinde bu sürece uyum sağlamak firma olarak bizim de birincil sorumluluğumuz. Bir önceki sorunuzu yanıtlarken belirttiğimiz gibi bu konularda geliştirdiğimiz projeleri birer birer hayata geçiriyoruz.

Yeşil teknolojilere yapılan yatırımlar, ürünlerinizin rekabetçiliğini Avrupa pazarında nasıl etkiliyor?

Şu an örneğin tekstil sektöründeki kadar olmasa bile önümüzdeki dönemde AB’nin döngüsel ve sürdürülebilir sanayi politikaları kapsamında bizim sektörümüzdeki firmalar da yeşil teknolojilere yaptıkları yatırımlarla daha rekabetçi ve tercih edilir olacaktır.

Küresel tedarik zinciri yönetiminde yaşanan dalgalanmalar ve tedarik süreçlerindeki zorluklar, firmanızın üretim ve ihracat operasyonlarını nasıl etkiledi? Bu zorluklara karşı uyguladığınız stratejiler nelerdir?

Pandemi sürecinin dinamikleri bizlere büyük tecrübeler kattı. Bölgesel savaşlar, gerginlikler, ekonomik sıkıntılar küresel tedarik zinciri yönetimini etkilemeye her zaman devam edecek. Zorluklarla mücadele hiç bitmeyecek. Bu mücadelede bizim en öne çıkan yeteneklerimiz finansal gücümüz, esnekliğimiz ve adaptasyon yeteneğimiz.

Son olarak, asansör sektöründe firmanızın gelecek 10 yıl içindeki vizyonu nedir? Bu vizyona ulaşmak için belirlediğiniz anahtar stratejiler nelerdir?

Firmamızın gelecek 10 yıl içindeki vizyonu rekabete adaptasyon gücümüzü arttırarak sektörün küresel ölçekli firmalarının arasında yer almak. Bunun için itici gücümüz nitelikli insan kaynağımız, finansal gücümüz ve yüksek girişimci ruhumuz.