Page 190 - AV66 MART NİSAN 2022

190 Asansör Vizyon Dergisi Mart - Nisan 2022

ETKİN
YÖNETİCİ KİM?

Alp Murat BAŞTUĞ
Yönetim Akademisi
Satış Yönetim Danışmanı - mab@mkgakademi.com
SATIŞ - PAZARLAMA

de yönetebilmesi için; temel olarak beş tişim (takım iletişimi). Yönetici iletişim
Yönetim, belirlenmiş hedeflere ulaşmak temel fonksiyona sahip olması gerekir. sanatçısı olmak zorundadır.
için eldeki mevcut kaynakları verimli ve 1) Yöneticilik Fonksiyonları
etkin kullanabilecek kararları alma ve 2) Deneyim Yöneticinin iletişim sanatçısı olabilmesi
alınan kararların uygulanması sürecidir. 3) Kontrol-Check-Up için; iyi bir dinleyici olması ile birlikte
Alınan kararlar doğrultusunda, hedefler 4) Kurallar sesiz ipuçlarını, beden dilini okumalıdır.
ve kaynaklar çerçevesinde yönetim faa- 5) Yetkinlik-Beceri Sunum becerisi kuvvetli olmalı, bilgile-
liyetlerini gerçekleştiren kişi yöneticidir. ri süzgeçten geçirerek hangi bilgilerin
1. Yöneticilik fonksiyonu aktarılacağını bilmeli en önemlisi de
İki veya daha fazla kişiden oluşan, faa- ✔Etkin Planlama Yeteneği; Plan, ortak özgüvenli olarak geribildirim vermeli
liyetlerini belirli bir amaç doğrultusunda bir amaca ulaşmak için izlenecek yol ve ve almalıdır. Eleştirme ve eleştirilme ile-
gerçekleştiren yapılar örgütlerdir. Şirket- yönetimi gösterir. Planlama ise; yöne- tişim içinde bulunduğu tüm paydaşlarla
leri de birer örgüt olarak düşünebiliriz. ticinin ileriyi görebilmesine, hedeflere arasında içtenlikle döşenmiş bir yol ol-

Bu örgütlerde çalışanların; görev, sorum- ulaşmak için alternatif seçenekleri bul- malıdır.
luluk ve yetkileri doğrultusunda çalış- ma ve değerlendirme sürecidir. Yönetici
malarını yürüten, yönlendiren, önderlik planlamada; neyin, ne zaman, nerede, 2. Deneyim
eden ve belirlenmiş amaçlara ulaşmayı nasıl ve kimler tarafından yapılacağını Etkin yönetici deneyim geçmişi olmalı,
hedefleyen kişi olarak ta yöneticiyi ta- tespit etmelidir. Planlama yönetim süre- deneyimlerinde öğreti çıkararak ken-
nımlayabiliriz. cinin ilk aşamasıdır. Diğer bütün yöne- dini donatmış olmalıdır. Sürdürülebilir
tim fonksiyonlarının başarısı doğru ve yöneticilikte tecrübe en kıymetli araç-
Genel bir ifadeyle yönetici; kaynak gerçekçi planlamaya bağlıdır. Yöneti- tır. Günümüzde yapılan en büyük hata
bulur, kaynakları optimum kullanır, karar cinin planlama yeteneğinin kuvvetli ol- tecrübenin egoya dönüşmesidir. Yöne-
verir, başkalarının etkinliklerini yönetir. ması, işin bütününü özetlemesi ve büyük ticilere karşı güven ve saygının bitmesi
resmin tamamına hakim olması gerekir. buradan gelir. Ben bilirim, benden daha
Bir şirketin varlığını koruması, sürdürü- Gerçekçi, uygulanabilir iş planı yapması iyi kimse bilmez, ben yıllardır yönetici-
lebilir olması, gelişmesi; iç ve dış fak- planlamaya ekibini dâhil etmesi, ekibi- yim söylemleri yöneticinin değişen du-
törlerdeki değişmelere, gelişmelere, fır- nin planı benimsemesini sağlayacaktır. rumlar karşısında kendini yenilemesi ve
satlar ve tehditler karşısında göstereceği Şu unutulmamalıdır; doğru planlama, tecrübelerini gelişim yönlü kullanmasını
uyum yeteneğine bağlıdır. planlamaya tam katılım ve plana olan engeller. Bana göre bunun adı; bilmedi-
inanç, süreçlerin aksamadan, başarılı bir ğini bilmemek hastalığıdır. Bilgi doğru
Etkin yöneticilere sahip işletmeler şeklide ilerlemesini sağlayacaktır. zamanda, doğru yerde, doğru kişilere ak-
kriz ve fırsat dönemlerinde ayakta kalır tarılmadığı sürece bir anlam ifade etmez.
ve sürdürülebilirlik için kabuk değiştirir- ✔İletişim Yeteneği; Etkin iletişim ye-
ler. Şirketlerin temel taşı etkin yönetici- teneğine sahip olması gerekir. Kimlerle Etkin yönetici kendini nasıl donatma-
lerdir. iletişimini geliştirmelidir; müşteriler, te- lıdır?
darikçiler, üst iletişim (üst yönetim), alt ✔Öğrenilmiş dersler, geçmiş başarı ve
Yöneticinin etkin ve sürdürülebilir şekil- iletişim (alt kadro çalışanlar) ve iç ile- başarısızlıklardan öğreti çıkarma tecrübe